2024年，股份公司牢牢把握“穩(wěn)中求新、穩(wěn)中求進、穩(wěn)中求融、穩(wěn)中求優(yōu)”工作節(jié)奏，堅定扛起高質(zhì)量發(fā)展“主力軍”責(zé)任擔(dān)當，在裝卸領(lǐng)域領(lǐng)軍企業(yè)和規(guī)范高效上市公司兩個賽道上競進圖強，多次獲得中國上市公司協(xié)會重要獎項。
智慧—創(chuàng)新為翼，高端化智能化
2024年，股份公司最重要的突破，就是科創(chuàng)引領(lǐng)數(shù)智提升，有效助推世界一流智慧港口建設(shè)取得新成效。
緣“新”而變，科技創(chuàng)新活力煥發(fā)。公司加速培育新質(zhì)生產(chǎn)力，科創(chuàng)成果不斷涌現(xiàn)。新申請專利受理數(shù)84項，其中新申請發(fā)明專利受理數(shù)26項，分別為全年任務(wù)指標的129%和153%。自主技術(shù)不斷突破，推動太平洋公司創(chuàng)新實施基于AI技術(shù)場橋自動化改造，測試場橋累計作業(yè)超11000條指令，平均航運綜合效率增幅達20%。
由“新”而進，設(shè)備自動化聚能起勢。公司加速開展設(shè)備自動化升級，集裝箱大型設(shè)備自動化升級改造取得突破，年內(nèi)推動太平洋完成5臺自動化場橋采購、并完成13臺場橋自動化改造。傳統(tǒng)集裝箱碼頭全流程自動化商業(yè)化運行取得突破，太平洋D6泊位初步實現(xiàn)了“3臺岸橋+8臺場橋+24臺ART”的內(nèi)貿(mào)作業(yè)常態(tài)化運行。遠航公司S12泊位實現(xiàn)整泊位門機自動化全船實船作業(yè)。
從“新”出發(fā)，數(shù)字化運營潛力無限。公司加速運營數(shù)字化轉(zhuǎn)型，TCA實現(xiàn)與CBOS數(shù)據(jù)對接，6大功能模塊全面上線，生產(chǎn)經(jīng)營智能分析管控能力顯著提升；JTOS系統(tǒng)上線；ECS系統(tǒng)在太平洋上線；設(shè)備一體化系統(tǒng)三期全面上線，實現(xiàn)科信工程管理一體化管控；外理公司推出“津睿數(shù)字理貨”品牌，依托件雜貨一體化系統(tǒng)、ESO電子下貨紙平臺等重點項目，有效發(fā)揮港航物流鏈“數(shù)字橋梁”作用；數(shù)字化堆場在煤碼頭落地應(yīng)用，全面提升堆場整體管理水平和運作能力；遠航碼頭打造生產(chǎn)一體化系統(tǒng)和配送中心平臺，實現(xiàn)公司作業(yè)全過程跟蹤管控。
綠色—安全環(huán)保，夯基礎(chǔ)謀轉(zhuǎn)型
2024年，股份公司最扎實的舉措，就是安全環(huán)保固本提升，有效助推世界一流綠色港口建設(shè)取得新成效。
圍繞“實而新”，織牢安全屏障。公司以基礎(chǔ)管理、重點管控、督導(dǎo)檢查、體系創(chuàng)新為基礎(chǔ)夯實安全環(huán)保工作基礎(chǔ)。明確安全生產(chǎn)履職要點，通過“一崗一清單”規(guī)范全員安全生產(chǎn)責(zé)任落實。抓牢“關(guān)鍵少數(shù)”，分層級、分階段開展覆蓋企業(yè)負責(zé)人、安管人員、重點崗位的安全教育培訓(xùn)，累計受訓(xùn)1300余人次，以意識“提升”催生安全“蝶變”。開展安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動，聚焦關(guān)鍵重點抓牢重大隱患排查管控；出臺《相關(guān)方安全管理規(guī)范》，明確5類管控要求，規(guī)范管理標準；圍繞“四新”應(yīng)用和重點部位建立313項管控清單，制定完善480項管控措施。嚴密重點時期檢查督導(dǎo)，加強季節(jié)交替、預(yù)警防災(zāi)、事故警示、船舶壓港等關(guān)鍵環(huán)節(jié)指導(dǎo)幫扶，組織2輪次安全生產(chǎn)責(zé)任目標綜合檢查、安責(zé)險機構(gòu)專家檢查、第三方消防專項檢查。完成本質(zhì)安全綜合管控平臺功能升級，全面梳理自動化集裝箱碼頭生產(chǎn)作業(yè)流程，形成專項安全風(fēng)險評估指標和定制版本質(zhì)安全管理體系文件。建成消防安全標準化管理體系，組織在5家基層單位先行先試。
圍繞“轉(zhuǎn)而低”，深化綠色轉(zhuǎn)型。公司扎實搭建清潔運輸體系，積極開發(fā)有色礦、鋁礬土、小麥等散雜貨貨源進箱運輸，創(chuàng)歷史新高。集裝箱板塊內(nèi)部倒運車輛實現(xiàn)了全面新能源替代，煤碼頭率先開啟煤炭長途清潔運輸，焦炭碼頭實現(xiàn)短倒100%清潔運輸。扎實創(chuàng)新清潔工藝技術(shù)，完成120余臺裝載機精準干霧抑塵技術(shù)改造，有效實現(xiàn)源頭精準抑塵；環(huán)保型抑塵劑獲批在煤炭、鋁礬土貨種示范應(yīng)用，實現(xiàn)干散貨堆場靜態(tài)堆存由抑塵劑替代綠網(wǎng)苫蓋的革命性改變，保證抑塵效果的同時有效提高作業(yè)效率、降低安全風(fēng)險。扎實拓展清潔能源應(yīng)用，實現(xiàn)太平洋、歐亞碼頭高壓岸電建設(shè)全覆蓋；推動件雜貨裝卸作業(yè)設(shè)備電動化升級，滾裝電動叉車具備常態(tài)化作業(yè)能力，超重載電動滾裝牽引車、電動叉車等新能源設(shè)備有序開展應(yīng)用測試；推動新能源設(shè)備更新，新增自有新能源場內(nèi)流動機械及車輛16臺。
樞紐—握指成拳，強主業(yè)迎挑戰(zhàn)
2024年，股份公司最顯著的成績，就是主業(yè)規(guī)模克難提升，有效助推世界一流樞紐港口建設(shè)取得新成效。
在市場開發(fā)上“善作善成”，打好主責(zé)主業(yè)“突破戰(zhàn)”。公司深入開展客戶走訪，建立客戶分級管理機制，統(tǒng)籌制定客戶走訪計劃，走訪客戶1620家次，深入開展營銷推介，成功舉辦太原和西安港航聯(lián)席會、環(huán)渤海客戶懇談會等各類營銷活動12次，精準推介港產(chǎn)城融合發(fā)展政策利好和天津港“硬核”優(yōu)勢。先后開通中遠海運達飛南美東線、中遠海運美東線等遠洋航線。
在保暢保通上“善作善成”，打好津港效率“升級戰(zhàn)”。生產(chǎn)組織更精更細，統(tǒng)籌保障重點貨類船舶作業(yè)組織及靠離泊動態(tài)執(zhí)行，高質(zhì)量接卸空客大部件68架次，航天設(shè)備373件；接待國際郵輪105艘次，進出境旅客35.7萬人次，高效接卸智利車厘子、秘魯藍莓等重點物資。津港效率更高更響。推動在四家碼頭公司選取6家船公司的10條航線打造“在渤效率”服務(wù)品牌，建立“考核提效+以效定泊”的生產(chǎn)提效機制，深入落實“五保五即”，專項研究提升“即完即離”，全年刷新效率紀錄34次，6條遠洋航線效率保持全球首位。
在升級服務(wù)上“善作善成”，打好津港服務(wù)“持久戰(zhàn)”。公司品質(zhì)服務(wù)更實更暖，嚴格執(zhí)行窗口服務(wù)“四個統(tǒng)一”標準，開辟車厘子“服務(wù)綠色通道”，為水果快線搶“鮮”護航；“一企一策”開展陸運服務(wù)專項指導(dǎo)提升，分季節(jié)設(shè)立“清涼服務(wù)站”、“溫暖服務(wù)站”，服務(wù)一線客戶司機群體，召開社會監(jiān)督員座談會11次，征詢意見38條，意見辦結(jié)率達100%。文明環(huán)境更靚更優(yōu)。常態(tài)化開展文明生產(chǎn)檢查，年內(nèi)完成港內(nèi)現(xiàn)場督查181家次，開展設(shè)備管理星級評價及紅旗車評選，歐亞國際等4家單位被評為四星級單位，遠航碼頭等6家公司的9臺設(shè)備獲得紅旗車榮譽。
黨建—牢記囑托，強干勁聚合力
2024年，股份公司最堅定的追求，就是黨的建設(shè)強化提升，有效助推全面從嚴治黨縱深發(fā)展取得新成效。
聚焦“強根鑄魂”，打牢管理基礎(chǔ)。公司以深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神和習(xí)近平總書記視察天津重要講話精神為元為綱，組織全體黨員開展“四個善作善成”“新質(zhì)生產(chǎn)力”等專題培訓(xùn)。持續(xù)講好股份故事，《踐行綠色發(fā)展 京津冀上市公司打造ESG亮麗名片》《股份公司榮獲中國上市公司投資者關(guān)系管理股東回報天馬獎》等文章在“新華社”“中證網(wǎng)”等平臺進行了刊登。
聚焦選賢用能，提升管理效益。抓住“關(guān)鍵少數(shù)”，逐一聽取新一屆職業(yè)經(jīng)理團隊工作思想情況和領(lǐng)導(dǎo)班子成員 “一崗雙責(zé)”情況，全面完成所屬企業(yè)財務(wù)總監(jiān)、副總監(jiān)及財務(wù)部門負責(zé)人公開招聘，組織所屬黨組織單位10級及以下管理人員開展任職資格考試，實施“卓越領(lǐng)航”青年干部人才培養(yǎng)工程，著力培育高素質(zhì)干部隊伍。
聚焦融入提升，展示管理品質(zhì)。匯聚板塊合力與業(yè)務(wù)鏈單位廣泛開展聯(lián)建共建，分批次組織黨員開展重走習(xí)近平總書記視察天津之路主題黨日活動；打造“1+N”黨建品牌體系，形成了“星盾”“炭路先鋒”等一批工作品牌；對“三會一課”手冊、組織生活會檔案、換屆工作檔案制定了一套SOP工作模板，夯實黨組織標準化規(guī)范化建設(shè)。
聚焦正風(fēng)肅紀，筑牢管理基石。在高標準落實黨紀學(xué)習(xí)教育3方面12項工作任務(wù)的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身情況開展形式多樣的教育活動，實施“每日一紀”專題學(xué)習(xí)，組織專題競賽活動，營造以賽促學(xué)的氛圍。大力提升監(jiān)督質(zhì)效，以季度清單化、項目化推進落實政治監(jiān)督，綜合運用監(jiān)督聯(lián)席會等方式夯實日常監(jiān)督。
擊鼓催征穩(wěn)馭舟，奮楫揚帆啟新程。面對新起點、新挑戰(zhàn)、新目標，股份公司將以高質(zhì)量發(fā)展為己任，助力天津港更好打造成為服務(wù)我國北方地區(qū)連接國內(nèi)國際雙循環(huán)重要略支點，全面高質(zhì)量開創(chuàng)“雙一流”建設(shè)新局面。
